Campagne d’affichage :

Nous avons lancé une campagne d’affichage captivante pour éveiller l’intérêt autour du projet d’intranet, soulignant son importance stratégique pour l’entreprise.

Co-animation du groupe de travail :

Le groupe, composé de 20 membres aux profils variés, a nécessité une approche pédagogique pour assurer une compréhension et une vision partagées. À travers des visuels et des schémas clairs, nous avons établi un langage commun pour avancer efficacement.

Réunions productives :

Malgré les défis posés par la pandémie, nous avons maintenu le cap grâce à des réunions en visioconférence, ponctuées d’ice breakers pour favoriser la confiance et la participation active. L’adoption d’une méthode entonnoir nous a permis de couvrir l’ensemble des aspects nécessaires à la création de l’intranet, des éléments visuels au contenu des pages.

Construction et livraison :

La phase de construction a été une collaboration fructueuse avec les services IT et RH, nécessitant des ajustements pour assurer la faisabilité technique et l’exactitude des informations. La livraison de l’intranet a été le fruit d’un travail d’équipe continu et aligné avec la vision des dirigeants.

Lancement et accueil :

L’Intranet Day a été célébré sur trois sites distincts, où les membres du groupe de travail ont joué un rôle clé. Pour l’occasion, j’ai conçu une landing page détaillant le projet, ses fonctionnalités et les interactions clés, accompagnée de goodies symboliques pour marquer l’événement.